A 7 veszteség - seven waste

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A 7 VESZTESÉG

Az általánosan használt japán 7 veszteség (7 Muda):

1. Waste of overproduction

Túltermelési veszteségek

2. Waste of waiting time

Várakozási veszteségek

3. Waste of transportation

Szállítási veszteségek

4. Waste of processing

Gyártási veszteségek

5. Waste of inventory

Készletezési veszteségek

6. Waste of motion

Szükségtelen mozdulatok

7. Waste of product defectives

Selejtveszteségek

Megjegyzés:

A vállalatok a sajátosságaik szerint határozzák meg a veszteségforrások számát és sorrendjét, a nemzetközi szakirodalomban találkozhatunk még például a következőkkel is:

kieső idők (Idle time),
újramunkálási veszteségek (Waste of rework),
ellenőrzési veszteségek (Waste of inspection),
kihasználatlan emberi erőforrások (Waste of underutilized personnel resources),
nem használt kreativitás (Waste of unused creativity),
nem megfelelő rendszerek (Inappropriate systems),
energia veszteségek (Waste of energy),
környezetszennyezési veszteségek (Pollution),
olyan termékek gyártása, amely nem felel meg a vevői igényeknek,
veszteségek a képességek és lehetőségek kihasználatlanságából.

A Total Productive Maintenance alkalmazásánál például az üzemi területi veszteségeket 6 fő veszteségcsoportba szokták sorolni, de találkozhatunk a TPM 16 veszteségforrásával is.

Alkalmazás:

A 7 veszteségfajta iránymutatást ad arra, hogy hol keressünk elsősorban szükségtelen ráfordításokat.
Egy adott területet, folyamatot tanulmányozva értelmeznünk kell, hogy mit jelenthet az adott helyzetben a veszteségfajta, miben nyilvánulhat meg, hogyan mérhető és igazolható.

Például az 5S, a Kaizen, a Lean, a TPM, a TQM vagy a TCM programoknál szokták kijelölni egy adott ciklus céljaként a veszteségek csökkentését. A vezetőség kijelöli a legjelentősebb veszteség területeket és ezekre irányultan történik a folyamatos javítás, a veszteségek felszámolása.

A magyar viszonyokat figyelembe véve a tanácsadási munkáimnál a lehetséges mérhető és igazolható veszteségeket 15 főcsoportból szoktam kifejteni.

Alkalmazási területek: Kaizen, Shinkaizen, Kaikaku, TQM, TPM, 5S, TCM, WCM, Lean, ISO irányítási szabványok teljesítése, stb.

Vállaljuk:

több mint 40 éves főállású tanácsadói gyakorlattal,
japán minőség-mesterektől tanult módszerek több mint 30 éves alkalmazási tapasztalatával,
vállalati költségcsökkentési, veszteségfeltárási teamek és programok irányítását,
veszteségfeltárási, költségcsökkentési tréningek megtartását,
Lean, TQM, TPM, Shinkaizen, TCM, WCM oktatását és bevezetési tanácsadását.

MÓDSZEREK GYŰJTŐLAP
A felhasználói élmények fenntartása érdekében a weboldal nem nyom cookie-t sehova!

E-mail: feherotto@t-online.hu

Kiadás: 2001. július 19.

54. változtatás: 2024. január 1.