Toyota Kata

A Lean management evolúció részeként Mike Rother Toyota Kata könyvében olvashatunk a Kata módszerekről.
Definíciója szerint a Kata:

Két dolog egy irányba történő összetartása vagy szinkronizálása egy újabbal.
"A way of keeping two things in alignment or synchronization with one another."

A KATA felöleli a folyamatos fejlesztés nevelési és végrehajtási módszereit.

A fejlesztett Kata fő elemei:
1. Az irány megértése.
2. A jelenlegi állapot megragadása.
3. A következő célállapot meghatározása.
4. A célállapot elérése a PDCA alkalmazásával.

Magyarországon Dr. Shoji Shiba professzornak köszönhetően hasonló elveket és módszereket ismerhettek meg és alkalmazhattak tanítványai az 1990-es évek elején a japán alapú magyar TQM, a Kaizen, a 7 lépéses problémamegoldás, a proaktív fejlesztés és a Hoshin management részeként.

Felhasznált irodalom:
Mike Rother: Toyota Kata, McGraw-Hill, 2010.
Dr. Shoji Shiba: ÁMR kézikönyvek sorozat, Prodinform, 1989-től.
Shoji Shiba, Alan Graham, David Walden: A New American TQM, Center for Quality Management, Productivity Press, Cambridge, 1993.
Shoji Shiba, David Walden: Breakthrough Management, Confederation of Indian Industry, New Delhi, 2006.
Ács éva, Bernáth Lajos, Fehér Ottó, Lakatos Géza, Tóth László: Az ÁMR, Prodinform, 1989.