|
Fehér Ottó
Vezetési tanácsadás
|
|
|
A PANORÁMA MÓDSZER
A Panoráma módszer:
a Visual Management szisztematikus kifejlesztésének eljárása.
A 2004-ben kifejlesztett módszerem a Visual Management teljes körű megvalósítását, rendszerként történő kialakítását segíti elő.
A Panoráma módszer alkalmazásának céljai:
- a problémák megelőzése,
- a problémák felderítése, láthatóvá tétele és megszüntetése,
- az előírások, a célok, a tervek, a feladatok teljesítésének kézben tartása,
- az 5 Mu megszüntetése,
- szabványosított operatív irányítás,
- irányított Shinkaizen alkalmazás.
Tehát, tegyünk mindent láthatóvá a vállalatnál a tájékozódás, a rend, a szabályozottság, a fegyelem, a tervezés, a szervezés, a végrehajtás, a figyelemmel kísérés, az intézkedések, a kommunikáció, az előrehaladás és a változások látható nyomon követésére.
Alkalmazási terület: az 5S, a TPM, a Lean Manufacturing, a Shinkaizen, Total Creative Management, vagy a Visual Management önálló bevezetése.
Időszükséglet: a jelek, a jelzések, az azonosítások, a feliratok és az egyéb láthatósági standardok meghatározása 0,5 - 1 nap.
Típusa: egyéni és/vagy csoportos.
A módszer alkalmazási leírása könyvben is megjelent:
|
A vizuál menedzsment módszer önálló alkalmazásához a leírás
|
Vállaljuk:
- több mint 25 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
- a vizuál menedzsment bevezetésének irányítását és tréningek megtartását,
- vizuális kontroll auditok végrehajtását,
- kreatív módszerek kifejlesztését,
- a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.
MÓDSZEREK GYŰJTŐLAP
ALKOTÁSAIM GYŰJTŐLAP
A felhasználói élmények fenntartása érdekében a weboldal nem nyom cookie-t sehova!
|
|
Telefon: (1) 250 - 4573
E-mail: feherotto@t-online.hu
|
Copyright ©2005-2024 Fehér Ottó, Minden jog fenntartva
Kiadás: 2005. január 23.
39. változtatás: 2024. január 1.
