Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A FORTIS MÓDSZER

A Fortis módszer: a folyamatok hatékonyságának és eredményességének növelésére irányuló technikák együttese.

Az Értékradar modelljéből kifejlesztett módszert 2005-ben véglegesítettem, amely termelő és nem termelő folyamatokra alkalmazható.

A Fortis módszer sajátosságai:

• értékközpontú megközelítés,
• néhány órás időráfordítást igényel csak a jelenlegi helyzet vizsgálata és értékelése,
• nem szükséges a jelenlegi problémák, veszteségek részletes felmérésével, elemzésével, kimutatásával előzetesen foglalkozni,
• egyszerűen és könnyen láthatóvá teszi az ideális célállapotot, amely alapján a fejlesztési irányok egyértelműen kijelölhetők,
• fókuszált kreativitás aktiválás,
• néhány óra alatt összegyűjthetők a megvalósítható javaslatok,
• kézben tartott folyamatfejlesztés,
• standardizált formulák és lépéssorozatok.

Egy formula példa a folyamat kiindulási állapotának rögzítésére és a fejlesztendő tevékenységek meghatározására:

Alkalmazási terület: Total Creative Management, Shinkaizen, Lean, TPM, TQM, SMED, Kaizen, Kaikaku, 5S, ISO 9001, termelékenységnövelés, költségcsökkentés, művelet-, gép-, berendezés tervezés és fejlesztés.

Időszükséglet: kb. 10 folyamatelem esetén 2-4 nap, a javaslatok megvalósíthatóság/eredmény megfelelőségének igazolásáig.

Típusa: egyéni és/vagy csoportos.

A módszer alkalmazási leírása könyvben is megjelent:

Módszerek a folyamatok fejlesztésére

Vállaljuk:

• több mint 25 éves kreatív módszerfejlesztési gyakorlattal,
• termelékenységnövelési programok tanácsadói irányítását,
• folyamatok fejlesztésének és költségcsökkentésének tanácsadói irányítását,
• Fortis módszer tréningek tartását,
• Totál Kreatív Menedzsment tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

ALKOTÁSAIM GYŰJTŐLAP
A felhasználói élmények fenntartása érdekében a weboldal nem nyom cookie-t sehova!

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu

Copyright ©2005-2024 Fehér Ottó, Minden jog fenntartva

Kiadás: 2005. június 15.

28. változtatás: 2024. január 1.