Érték-ráfordítás-költség térkép a Value Cost Mapping

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

ÉRTÉK-RÁFORDÍTÁS-KÖLTSÉG TÉRKÉP
(VALUE COST MAPPING)

A Lean menedzsment bevezetésének egyik célterülete a költségek csökkentése.

A Value Stream Mapping elveket felhasználva fejlesztettem ki 2006-ban az ÉRK térképezést, amellyel teljes körűen láthatóvá tehetők az értékelőállítási költségek.

Az Érték-Ráfordítás-Költség térkép alkalmazásának céljai:

mutassa be az értékfolyam kategóriák szerint a ráfordításokat, a költségeket és viszonyokat,
tegye láthatóvá az 5Mu megfogható és rejtett költségvonzatait és következményeit,
adjon iránymutatást a költségcsökkentési lehetőségekre és a várható eredményekre.

Az ÉRK térkép készítésének lépései:

1. A folyamat megrajzolása a 10M1E alkalmazásával.
2. ÉRTVK meghatározás.
3. A költségek kiszámítása.
4. Vizualizálás, a térkép elkészítése.
5. ÉRKHM elemzés.
6. A kritikus pontok, helyek, tevékenységek, ráfordítások kijelölése.
7. Az elvárt célok meghatározása.
8. Intézkedések kijelölése és végrehajtása.
9. Eredményesség értékelés, az új kritikus pontok kijelölése.

Időszükséglet: a folyamat nagyságától és a rendelkezésre álló adatoktól függően 3-8 óra/térkép.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.

A módszer alkalmazási leírása könyvben is megjelent:

Szellemi technológiák
a szervezési munka eredményességének növelésére

Vállaljuk:

ÉRK térképezési munkák irányítását,
ÉRK térképezési tréningek megtartását,
A TCM és a Lean menedzsment bevezetésének irányítását.

ALKOTÁSAIM GYŰJTŐLAP
LEAN GYŰJTŐLAP
A felhasználói élmények fenntartása érdekében a weboldal nem nyom cookie-t sehova!

E-mail: feherotto@t-online.hu

Kiadás: 2006. november 6.

28. változtatás: 2024. január 1.